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阿里培训/工厂老板如何考核阿里运营人员？

阿里培训/工厂老板如何考核阿里运营人员？

前几天遇到一个阿里运营，抱怨老板考核太不合理，把他给气死了。作为老板，我想你肯定希望运营能好好干，帮你多创造一些业绩。那工厂自建阿里电商团队，由运营来打理店铺，该如何给他们定绩效，做考核，才能让运营用心干活，获得更多的询盘订单呢？

建议您以结果为导向，把控经过。这样你的运营，在经过上不会偷懒，结果也不会太差。具体考核哪些东西呢？

店铺数据方面，建议考核这些数据：

1.店铺新灯塔等级至少在4分以上；

2.店铺L等级达到L4以上；

3.找工厂牌级达到铜级以上；

4.店铺金冠品占比达到60%岁以上。如果开了网销宝，考核询盘成本，这个要根据行业不同来定，你能接受就行。

这些事情做好，你的店铺询盘基本不会差。除此之外，最重要的还是要考核结果。因为询盘精准不精准，客户有没有跟踪和老客户维护地好不好，都能从成交上看出来。

你可以采用绩效+提成的方式。店铺数据考核绩效，成交拿提成，这样会让你的运营更加卖力工作，你会了吗？

我是小峰老师，10年阿里运营老司机，学阿里做阿里就找我！

奥凯专注工业品电商16 年，主营阿里运营、1688代运营、1688运营培训、抖音运营、抖音代运营、抖音培训陪跑等全网营销和培训陪跑。有工业品网络营销需求，欢迎私信/留言联系我哦，联系人：尤经理15857409235